190816 回顧~第一章~STRATEGY MANAGEMENT~ 第二篇~雜記

190816
東穿西插, 左拼右湊的綜合了STRATEGY MANAGEMENT 的NOTES,
意想不到的是, 對自己創業, 或多或少, 也有些啟發作用.

1. SWOT
    External Environment~SW
    Internal Environment~ OT

2. Business Level Strategy- 單獨行業計劃
    Corporate level Strategy- Synergy - 數間公司互相發揮恊同效應
    Merger And Acquisition Strategy - 合拼, 收購
    International Strategy- 巿場一體化

3. Threat of New Entrants
   ~Barriers to Entry 入行有無禁制
   ~Switching Cost 轉型難度
   ~Bargaining power of suppliers
   ~Bargaining power of Buyer

4. Business level strategy
   ~Cost Leadership 鬥平 IKEA
   ~Differentiation 鬥服務
   ~Focus cost leadership 指定類別鬥平 SASA
   ~Focus differentiation 指定類別鬥服務 MOGAN STANLEY
   ~Integrated cost leadership / Differentiation 又平又靚

5. Industries analysis
   ~Attractiveness
   ~Position
   ~Porter's five forces model
          ~Buyer, Suppliers, Entrants, Substitutes, Competitive Rivalry
   ~Limitation

6. GAME THEORY, 敵人的敵人就是朋友

7. Original Equipment Manufacturing ~OEM~ 幫一間公司整零件, 唔出名
    Original Design Manufacturing ~ ODM ~ 幫人設計
    Original Brand Manufacturing ~ OBM ~ 向另一間公司買件PRODUCT 自己用

8. Entry Model
   ~Exporting 出口 / INTEL
   ~Turnkey Projects 起壇後, 賣比人管
   ~Licensing 科技 / 可口可樂入中國
   ~Franchising 專利
   ~Joint Venture 聯營 / XEROX + FUJI
   ~Set Up Subsidiary 子公司 / HSBC入亞洲
   ~Strategy align AB 公司合作, 但唔開公司 / CATHAY PACIFIC AND VIETNAM AIRLINE
   ~ Acquisition 收購 / 招商收購永隆 / LENOVA 收購IBM

9. Economic of Scope
   ~JOHNSON & JOHNSON
   ~WALT DISNEY
   ~SONY
   ~Commerical property and Electronic retail chain
   ~CHINA MOBILE and Bank
   ~Honda --> Small engine of Jet
   ~ Goldman Sachs + Sanyo Electronics
   ~Panasonic + Sanyo
   ~Gillette + Procter and Gamble
   ~UPS: Parcel Delivery & 按單 SERVIES

10. Acquisition
   ~ increase mkt power
   ~overcoming entry barries
   ~cost of new product development
   ~increase speed to market
   ~lower risk then developing new product
   ~increase diversification
   ~Reshaping firm's competitive scope
   ~learning and developing new competites

11. I/O MODEL

由外到內的判斷公司方向.

R/ B MODEL

由內到外的判斷公司方向.

190816 回顧~第一章~STRATEGY MANAGEMENT~ 第一篇

190816

STRATEGY MANAGEMENT於求學時期的一科, 求學時的notes 九成都掉哂 , 唯獨呢科.
可能是教得好, 可能是內容精彩, 印象是教授如何有策略性的去做事, 當中有很多現實公司的翻生例子, 十分精彩. 回望番好後悔當年無買到教科書, 望住本殘缺的筆記, 有些遺憾

1. Strategy Management 的VSOP~~~~VMOSP, 由成立一間公司的初衷, 目標, 到策略性行動的指引

http://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/structure/strategic-planning/vmosa/main

Everyone has a dream. But the most successful individuals - and community organizations - take that dream and find a way to make it happen. VMOSA helps groups do just that. This strategic planning process helps community groups define their dream, set their goals, define ways to meet those goals, and finally, develop practical ways bring about needed changes.

VISION --理想, 願景, 如簡單直接到位的Slogan--Your vision communicates what your organization believes are the ideal conditions for your community – how things would look if the issue important to you were perfectly addressed.

MISSION-- 概括任務, 如為達到理想去比hints 下屬--An organization's mission statement describes what the group is going to do, and why it's going to do that. The mission might refer to a problem,while they don't go into a lot of detail, they start to hint - very broadly - at how your organization might go about fixing the problems it has noted.

OBJECTIVE- 目標, 個人性目標, 社團性目標, 過渡性目標-- objectives are focused on achieving that mission. Objectives refer to specific measurable results for the initiative's broad goals. An organization's objectives generally lay out how much of what will be accomplished by when. 

STRATEGIES-- 似係"鬼唔知呀媽係女人"的策略介定, 範圍廣-- Strategies explain how the initiative will reach its objectives. Generally, organizations will have a wide variety of strategies that include people from all of the different parts, or sectors, of the community. These strategies range from the very broad, which encompass people and resources from many different parts of the community, to the very specific, which aim at carefully defined areas.

ACTION PLAN-- ACTION ACTION ACTION, 做法, an organization's action plan describes in great detail exactly how strategies will be implemented to accomplish the objectives developed earlier in this process. The plan refers to: a) specific (community and systems) changes to be sought, and b) the specific action steps necessary to bring about changes in all of the relevant sectors, or parts, of the community.

160818 回顧。 再出發。

160818

慢慢開始新生活, 出發前, 先行回顧,
找找自己原有的利刀, 去磨利? 放棄? 保留?
審視過後, 再重新出發,
要不然, 只會不停不停的不滿現狀, 再找新方向,
不停的LOOP , LOOP.

回顧需時, 內容分別有. 排名不分先後.

1. 舊有YAHOO 之文章,
2. BLOGGER 之文章,
3. 英文筆記本.
4. 地產NOTES
5. STRATEGY MANAGEMENT NOTES
6. 方向NOTES.
7. 張五常,
8. 書本記錄.
9....

資訊太多太快, 回顧了, 就要出發, 現實唔等人呀

160712 過大禮

160712

小弟終於結婚了, 所有的繁文縟節, 真的很煩,
但各位, 緊記一點, 最煩的, 不是要搞, 而係所有事情都要同雙方家長交代  /  請示
唔好以為少煩佢地, 自己決定係好事, 其實唔煩佢地先係煩的來源, 所以請各位注意.

事不宜遲, 先講講過大禮.

過大禮有幾方面要準備

1. 吉時吉日. 由師父或父母決定, 唔使煩

2. 用品,

一, 果籃*2, 一般街巿有售, 豐儉由人.

二, 禮籃*2, 一開始以為好煩, 但一搵, 原黎易過借火,送條LINK 比大家, 咩都有齊, 平過金都, 直送屋企.

 https://world.taobao.com/item/521460777244.htm?spm=a312a.7700714.0.0.tCZZy3#detail

獨欠
扁柏, 因為賣家到處可以檢, 無理由賣比我地.
到金都買即可

3. 唐餅 + 龍鳳餅 + 西餅

咁多, 點分呀?

唐餅比親戚 (會展奇華)
龍鳳餅比新人上頭用 (會展奇華)
西餅比親戚朋友派帖時用 (會展美心)

數量各人不同, 交比女家家長LA

***留意一點, 靚靚禮盒要奇華預一個月前預訂, 每間分行得兩個, 要訂襯手LA

5. 禮金, 包埋係禮籃到

6. 海味
有分四式, 六式, 八式,

自選四樣, 六樣, OR 八樣LA
但當中一定要有髮菜

7. 洋酒* 2

8. 利是, 包羅萬有, 上面條LINK 搞掂哂LA

係咁多,最後最後, 都係個一句, 準備唔煩, 但你準備完, 都係要問下雙方家長.

各位加油.

160711 "破LOOP"

160711

如巴菲特所說, 做好5 件事, 及不計代價不做20 件事.

1. 三十歲前的目標已經達到, 欠缺的就是UPDATE
2. 科技發達, 每人每日接收太多, 太多, 太多不相關的資訊, 原因, 目的, 得著, 不明, 唯一的, 是茶餘飯後一個短暫而無聊的話題, 不給力而又空範
3. 小時限制多, 不準打機, 學習時間多. 成長後, 無限制, 只有打機, 學習時間零. 以至思考時間零.

160709 三歲定八十? 三十定八十吧

160709

三歲定八十? 是朋友間說了N 次的笑話. 不多說了. 

最近時常想起年輕時的自己. 

年輕時, 有機會學小提琴

年輕時, 有打過乒乓

年輕時, 有打過籃球

年輕時, 有玩過結他. 

年輕時, 有學過跆拳, 

年輕時, 有做過紅十字. 

年輕時, 有買賣過魚糧

年輕時, 有買賣過咖啡豆

年輕時, 有游泳

年輕時, 有做過銀行. 

年輕時, 常參加朗誦

年輕時, 有玩過獨木舟. 

年輕時, 曾醉心股票. 

年輕時, 有閱讀. 

年輕時, 有做過舞台劇. 

年輕時, 常打機, 睇電影, 愛情動作片. 

年輕時, 有打過羽毛球, 

年輕時, 有玩過攝影. 

年輕時, 有玩過潛水, 

年輕時, 有玩過WAR GAME

到現在, 人到三十, 最終堅持的只有游泳, 閱讀, 打機睇戲. 

家人從來無迫過自己去做自己討厭的事, 

只是隨性而為, 做過的, 學過的, 付出過的, 都是自己. 

得到是簡單的, 直接的, 愉快的. 

但最近回想, 原黎多年來, 缺乏的是一份專業, 一份堅持. 

若果堅持學小提琴, 能夠教琴, 

若果堅持跆拳, 會成黑帶教人,  

若果堅持紅十字, 現在會有一官半職. 

若果堅持.....................

雖然多半是名利上的指向, 但堅持,..郤令我得到更多. 

現在並非高不成, 低不就, 而是一無是處

常說友人坐這山, 望那山, 一事無成, 

結果自己原來是個跑山人, 更不用說上坐. 

珍惜現在所有, 盡情發揮到最好吧. 

再朝三暮四, 害到的是自己. 

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160709    成功需父蔭? 仲要多個孟母.

剛說到年輕時的活動. 發現活動來來去去都相當於貼地.
或者太貼, 想離小小都有難度,
最終接近的人, 見識的事, 都會變得非常局限.
而呢D 就正正影響你的未來發展

孟母三遷, 就係有此目的....

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160620 認定方向.

160620

每次都好型的為自己定下目標, 今次也不例外.
唔同的, 希望今次可以貫徹實行. 還要努力不懈去咬住唔放

首先係要知道咩係

唔該做,

1. 日日玩手機APPS, 試問以前邊有得無時無刻咁去玩,
掉番轉, 如果呢家咁方便, 不如無時無刻都增長知識咪仲好.

2. 睇FACEBOOK, YOUTUBE, 有人研究過, 睇YOUTUBE 係無聊人先會做, 而且會越睇越唔開心.
所以珍惜時間, 唔好花時間係YOUTUBE 除非有作用的睇野LA

3. 日日無目的咁去為人生活, 想一想, 明天可以為自己做些什么
唔好見到人HAPPY 就一齊HAPPY LA, 諗下自己,
唔好到人地個個收成時就嘆息回望, 把L 咩.
都話台上一分鐘, 台下十年功, 你想要咁HAPPY , 就落番台練LA, 仲望.

該做的:

1. 令人紙醉金迷, 可令人如痴如醉的股票巿場, 眾人都想著要如何如何如何去賺錢,
但想著想著, 出發點有點錯, 大家應該從如何不蝕錢開始, 這是副技巧,
因為股票巿場變化千百, 不是賭搏效果立竿見影, 要一步一步去建立

2. 運動

3. MEDITATION. + JUGGING

4. READING + LEARNING

5. 找一樣技巧能對自身, 將來有用, 不用多, 專心一樣就夠了, 如物理治療~

6. 找點樂, 想搞一樣RUNNING MAN 的中同版