160930
自從老拔爺引退, 很少真正用心, 又持之以恆地看巿, 而每次都是半途而癈,
這次試以不同角度出發, 先準備一個較長遠又可行的對策.
1. 要知道資金流向,
2. 大戶動向, 反向思考
3. 期權詳細玩法,
4. 一通玩法
5. 一次過準備一年的拔書及資料
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1. 資金流向目的係要知巿場上主要錢的投資方向,
即了解巿場持份者的動向, 要知道巿場由金錢帶動, 而金錢由持份者操作, 當中有不同政府, 誇國投資公司及私人, 本地投資公司及私人先行了解主要成份者
2. 巿場係一個弱肉強食地方,
小戶的錢係要大戶的錢而來,
不要試途向大戶報復, 因為小戶, 永遠都係比大戶食,
以GAME THEORY 角度, 要小個敵人方法係, 成為佢朋友,
3. 期權千變萬化, 所向黃國英偷師.
4. 一通入門, 重新再黎過.
5. 拔SIR 的網誌可謂天書, 以往要坐定定先可研究, 現在盡力完成一年的精華再開始, 方便隨時參閱, 而非找一個固定場合, 以免輕易比借口自己.
2016年9月30日 星期五
2016年9月25日 星期日
160925 TED~CONFIDENT & NON PROCRASTINATOR
160925
花左小小時間去聽TED, 不得了的四場TALK.
當中講到自己關注的問題, 簡單記錄一下.
自信:
1. 王德順先生
"霸氣從哪來?
霸氣來源於自信。
自信從哪來?
自信來源於一次次成功的積累。"
2. TILL HILL
不停的去面對""COMFORT ZONE CHALLENGE""
你會發現面對越多,
越會識去適應變化,
唔會介意人地點睇
唔會比借口自己推辭,
當呢種不安感習以為常,
你會處之泰然咁去面對.
3. IVAN JOSEPH
自信來於不停不停的練習. 對事情不陌生, 自信自然來,
關鍵在於, 不停練習過程中, 有邊個能夠堅持到最後.
自信未能建立, 兩大主因,
一係自己不停會比借口自己,
二係社會上有好多人不停打擊你.
一要不停去鼓勵自己,
二係遠離呢D 打擊者.
因為思想, 影響你的行為.
相信自己. 永遠相信
"Get Out There. Do what you want to do and do no accept no. "
"Because we all repeat something but very few of us really will persist."
"We all have this negative self talk that goes in our head. "
"We need to get our own self-affirmations."
"Get away from the people who will tear you down."
"No one will believe in you unless you do."
"Thoughts Influence Action."
"Self Confident people interpret feedback"
Procrastinator(拖延者):
TIM URBAN
世上有兩種拖延
1. 有DEADLINE 的拖延, 雖為萬物之靈, 人都係動物之一, 正常時間會想做些EASY AND FUN 的事,這是腦內貪玩的馬騮作怪, 直到DEADLINE 臨近, 痛苦怪獸會出現, 嚇走馬騮, 逼你將事情完成,
2. 第二種拖延係無了期, 長時間的, 沒有DEADLINE, 沒有怪獸, 但會暗暗地將你吞噬
"This long term kind of procrastination that's much less visible and much less talked about then the funnier short-term deadline based kind. It's usually suffer quietly and privately and it can be the source of a huge amount of long term unhappiness and regrets and i thought you know thats why these people are emailing and thats why they're in such a bad place. "
要BREAK 第二種PROCRASTINATE, 以下有個BOX 自己想想.
每一個BOX 代表一星期, 而全部BOXES 係我地九十年的生命.
How to become more confident -- lay down on the street for 30sec | Till H. Groß
Inside the mind of a master procrastinator | Tim Urban
王德顺
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花左小小時間去聽TED, 不得了的四場TALK.
當中講到自己關注的問題, 簡單記錄一下.
自信:
1. 王德順先生
"霸氣從哪來?
霸氣來源於自信。
自信從哪來?
自信來源於一次次成功的積累。"
2. TILL HILL
不停的去面對""COMFORT ZONE CHALLENGE""
你會發現面對越多,
越會識去適應變化,
唔會介意人地點睇
唔會比借口自己推辭,
當呢種不安感習以為常,
你會處之泰然咁去面對.
3. IVAN JOSEPH
自信來於不停不停的練習. 對事情不陌生, 自信自然來,
關鍵在於, 不停練習過程中, 有邊個能夠堅持到最後.
自信未能建立, 兩大主因,
一係自己不停會比借口自己,
二係社會上有好多人不停打擊你.
一要不停去鼓勵自己,
二係遠離呢D 打擊者.
因為思想, 影響你的行為.
相信自己. 永遠相信
"Get Out There. Do what you want to do and do no accept no. "
"Because we all repeat something but very few of us really will persist."
"We all have this negative self talk that goes in our head. "
"We need to get our own self-affirmations."
"Get away from the people who will tear you down."
"No one will believe in you unless you do."
"Thoughts Influence Action."
"Self Confident people interpret feedback"
Procrastinator(拖延者):
TIM URBAN
世上有兩種拖延
1. 有DEADLINE 的拖延, 雖為萬物之靈, 人都係動物之一, 正常時間會想做些EASY AND FUN 的事,這是腦內貪玩的馬騮作怪, 直到DEADLINE 臨近, 痛苦怪獸會出現, 嚇走馬騮, 逼你將事情完成,
2. 第二種拖延係無了期, 長時間的, 沒有DEADLINE, 沒有怪獸, 但會暗暗地將你吞噬
"This long term kind of procrastination that's much less visible and much less talked about then the funnier short-term deadline based kind. It's usually suffer quietly and privately and it can be the source of a huge amount of long term unhappiness and regrets and i thought you know thats why these people are emailing and thats why they're in such a bad place. "
要BREAK 第二種PROCRASTINATE, 以下有個BOX 自己想想.
每一個BOX 代表一星期, 而全部BOXES 係我地九十年的生命.
再細心諗諗, 我地仲有咩係到拖延緊, 生命有限呀.
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The skill of self confidence | Dr. Ivan Joseph | How to become more confident -- lay down on the street for 30sec | Till H. Groß
Inside the mind of a master procrastinator | Tim Urban
王德顺
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2016年9月24日 星期六
230816 回顧~第二章~地產篇
230816
25/9/2016
想不到回顧地產篇放了足足一個月都沒有更新,
似乎要加把勁, 又或, 可能太多資訊, 沒法好好統一,
腦海中的地產印象是
1. 銀行擔保的近十倍投資工具, 只要首期比得起, 每月供款搞得掂,係一個唔錯的投資,
人人都話磚頭保值, 一黎係有自住價值, 二黎係, 某程度上, 買樓進可攻, 退可守.
2. 進可攻: 樓巿特性, 其一係槓桿左十倍的投資, 嬴可以十倍而上; 其二係樓價沒有標準價與否, 只有心水價, 換言之, 樓價非線性發展, 同一行投資, 比所謂的穩定回報來得更具價值.
3. 退可守: 投資有升有跌, 一般人而言係用自住樓為本, 樓換樓去發展, 樓升, 放, 樓跌自住, 只要三餐一宿, 每月供款搞掂, 配合經濟發展, 樓可以係穩賺. 再進一步, 非自住的話, 所謂保值磚頭就係可以放租, 未必有吸引回報, 但至少以扺全部或部份供款,
4. 樓巿最吸引時期係每個經濟起飛時, 香港由50 年至70 年都係經濟起飛, 持有物業可以話發過豬頭. 樓巿一直發展, 社會未遇過大事件, 制度未完善下直到97 金融危機. 中原指數亦以此為標準.
呢個講法到今日有少許改變. 50-70 年代勁, 因為當時有大量資金大陸南移,
以中原指數為指標, 樓巿一直升到97 年見第一個頂. 然後03 SARS, 08 雷曼,
中原指數一直跌落40-60點 左右,
到09 年, 全球大印錢, 香港自由經濟體系,熱錢大量流入, 尤其係大陸, 加上大陸人仔逃亡潮,
香港樓巿係一個不可多得的避險地, 樓巿再度興旺,
中原指數由60 點升到最高峰140,
原本以為樓巿因當年經濟起飛已過而不再蓬勃, 現在又再次起飛.
全球印錢方法救起經濟, 而去印錢法只係以加息解決,
換言之, 巿場上的錢並沒有減少,
而巿場又唔似會一齊燒番D 錢以減少資金,
要令樓巿大跌原因, 似乎要再等下一次經濟大衰退.
或香港走資, 無人再玩香港.
5. 樓巿週期可以長達20 年.
6. 買物業, 一睇LOCATION, 二睇LOCATION, 三睇LOCATION.
7. 最近有個新說法: 紅衞兵買起香港.
香港傳奇李嘉城亦表示, 只要有人比得起錢, 除長江大樓外.佢原意出售香港所有資產,
講法再研究落去, 可以係好得人驚,
但深一層亦意味著, 紅衞兵不死的話, 香港亦繼續輝煌,
而紅衞兵係各國投資者的墳墓, 唔係中國生存, 無人會知下一步會係點!~
25/9/2016
想不到回顧地產篇放了足足一個月都沒有更新,
似乎要加把勁, 又或, 可能太多資訊, 沒法好好統一,
腦海中的地產印象是
1. 銀行擔保的近十倍投資工具, 只要首期比得起, 每月供款搞得掂,係一個唔錯的投資,
人人都話磚頭保值, 一黎係有自住價值, 二黎係, 某程度上, 買樓進可攻, 退可守.
2. 進可攻: 樓巿特性, 其一係槓桿左十倍的投資, 嬴可以十倍而上; 其二係樓價沒有標準價與否, 只有心水價, 換言之, 樓價非線性發展, 同一行投資, 比所謂的穩定回報來得更具價值.
3. 退可守: 投資有升有跌, 一般人而言係用自住樓為本, 樓換樓去發展, 樓升, 放, 樓跌自住, 只要三餐一宿, 每月供款搞掂, 配合經濟發展, 樓可以係穩賺. 再進一步, 非自住的話, 所謂保值磚頭就係可以放租, 未必有吸引回報, 但至少以扺全部或部份供款,
4. 樓巿最吸引時期係每個經濟起飛時, 香港由50 年至70 年都係經濟起飛, 持有物業可以話發過豬頭. 樓巿一直發展, 社會未遇過大事件, 制度未完善下直到97 金融危機. 中原指數亦以此為標準.
呢個講法到今日有少許改變. 50-70 年代勁, 因為當時有大量資金大陸南移,
以中原指數為指標, 樓巿一直升到97 年見第一個頂. 然後03 SARS, 08 雷曼,
中原指數一直跌落40-60點 左右,
到09 年, 全球大印錢, 香港自由經濟體系,熱錢大量流入, 尤其係大陸, 加上大陸人仔逃亡潮,
香港樓巿係一個不可多得的避險地, 樓巿再度興旺,
中原指數由60 點升到最高峰140,
原本以為樓巿因當年經濟起飛已過而不再蓬勃, 現在又再次起飛.
全球印錢方法救起經濟, 而去印錢法只係以加息解決,
換言之, 巿場上的錢並沒有減少,
而巿場又唔似會一齊燒番D 錢以減少資金,
要令樓巿大跌原因, 似乎要再等下一次經濟大衰退.
或香港走資, 無人再玩香港.
5. 樓巿週期可以長達20 年.
6. 買物業, 一睇LOCATION, 二睇LOCATION, 三睇LOCATION.
7. 最近有個新說法: 紅衞兵買起香港.
香港傳奇李嘉城亦表示, 只要有人比得起錢, 除長江大樓外.佢原意出售香港所有資產,
講法再研究落去, 可以係好得人驚,
但深一層亦意味著, 紅衞兵不死的話, 香港亦繼續輝煌,
而紅衞兵係各國投資者的墳墓, 唔係中國生存, 無人會知下一步會係點!~
2016年8月19日 星期五
190816 回顧~第一章~STRATEGY MANAGEMENT~ 第二篇~雜記
190816
東穿西插, 左拼右湊的綜合了STRATEGY MANAGEMENT 的NOTES,
意想不到的是, 對自己創業, 或多或少, 也有些啟發作用.
1. SWOT
External Environment~SW
Internal Environment~ OT
2. Business Level Strategy- 單獨行業計劃
Corporate level Strategy- Synergy - 數間公司互相發揮恊同效應
Merger And Acquisition Strategy - 合拼, 收購
International Strategy- 巿場一體化
3. Threat of New Entrants
~Barriers to Entry 入行有無禁制
~Switching Cost 轉型難度
~Bargaining power of suppliers
~Bargaining power of Buyer
4. Business level strategy
~Cost Leadership 鬥平 IKEA
~Differentiation 鬥服務
~Focus cost leadership 指定類別鬥平 SASA
~Focus differentiation 指定類別鬥服務 MOGAN STANLEY
~Integrated cost leadership / Differentiation 又平又靚
5. Industries analysis
~Attractiveness
~Position
~Porter's five forces model
~Buyer, Suppliers, Entrants, Substitutes, Competitive Rivalry
~Limitation
6. GAME THEORY, 敵人的敵人就是朋友
7. Original Equipment Manufacturing ~OEM~ 幫一間公司整零件, 唔出名
Original Design Manufacturing ~ ODM ~ 幫人設計
Original Brand Manufacturing ~ OBM ~ 向另一間公司買件PRODUCT 自己用
8. Entry Model
~Exporting 出口 / INTEL
~Turnkey Projects 起壇後, 賣比人管
~Licensing 科技 / 可口可樂入中國
~Franchising 專利
~Joint Venture 聯營 / XEROX + FUJI
~Set Up Subsidiary 子公司 / HSBC入亞洲
~Strategy align AB 公司合作, 但唔開公司 / CATHAY PACIFIC AND VIETNAM AIRLINE
~ Acquisition 收購 / 招商收購永隆 / LENOVA 收購IBM
9. Economic of Scope
~JOHNSON & JOHNSON
~WALT DISNEY
~SONY
~Commerical property and Electronic retail chain
~CHINA MOBILE and Bank
~Honda --> Small engine of Jet
~ Goldman Sachs + Sanyo Electronics
~Panasonic + Sanyo
~Gillette + Procter and Gamble
~UPS: Parcel Delivery & 按單 SERVIES
10. Acquisition
~ increase mkt power
~overcoming entry barries
~cost of new product development
~increase speed to market
~lower risk then developing new product
~increase diversification
~Reshaping firm's competitive scope
~learning and developing new competites
11. I/O MODEL
由外到內的判斷公司方向.
R/ B MODEL
由內到外的判斷公司方向.
東穿西插, 左拼右湊的綜合了STRATEGY MANAGEMENT 的NOTES,
意想不到的是, 對自己創業, 或多或少, 也有些啟發作用.
1. SWOT
External Environment~SW
Internal Environment~ OT
2. Business Level Strategy- 單獨行業計劃
Corporate level Strategy- Synergy - 數間公司互相發揮恊同效應
Merger And Acquisition Strategy - 合拼, 收購
International Strategy- 巿場一體化
3. Threat of New Entrants
~Barriers to Entry 入行有無禁制
~Switching Cost 轉型難度
~Bargaining power of suppliers
~Bargaining power of Buyer
4. Business level strategy
~Cost Leadership 鬥平 IKEA
~Differentiation 鬥服務
~Focus cost leadership 指定類別鬥平 SASA
~Focus differentiation 指定類別鬥服務 MOGAN STANLEY
~Integrated cost leadership / Differentiation 又平又靚
5. Industries analysis
~Attractiveness
~Position
~Porter's five forces model
~Buyer, Suppliers, Entrants, Substitutes, Competitive Rivalry
~Limitation
6. GAME THEORY, 敵人的敵人就是朋友
7. Original Equipment Manufacturing ~OEM~ 幫一間公司整零件, 唔出名
Original Design Manufacturing ~ ODM ~ 幫人設計
Original Brand Manufacturing ~ OBM ~ 向另一間公司買件PRODUCT 自己用
8. Entry Model
~Exporting 出口 / INTEL
~Turnkey Projects 起壇後, 賣比人管
~Licensing 科技 / 可口可樂入中國
~Franchising 專利
~Joint Venture 聯營 / XEROX + FUJI
~Set Up Subsidiary 子公司 / HSBC入亞洲
~Strategy align AB 公司合作, 但唔開公司 / CATHAY PACIFIC AND VIETNAM AIRLINE
~ Acquisition 收購 / 招商收購永隆 / LENOVA 收購IBM
9. Economic of Scope
~JOHNSON & JOHNSON
~WALT DISNEY
~SONY
~Commerical property and Electronic retail chain
~CHINA MOBILE and Bank
~Honda --> Small engine of Jet
~ Goldman Sachs + Sanyo Electronics
~Panasonic + Sanyo
~Gillette + Procter and Gamble
~UPS: Parcel Delivery & 按單 SERVIES
10. Acquisition
~ increase mkt power
~overcoming entry barries
~cost of new product development
~increase speed to market
~lower risk then developing new product
~increase diversification
~Reshaping firm's competitive scope
~learning and developing new competites
11. I/O MODEL
R/ B MODEL
由內到外的判斷公司方向.
2016年8月18日 星期四
190816 回顧~第一章~STRATEGY MANAGEMENT~ 第一篇
190816
STRATEGY MANAGEMENT於求學時期的一科, 求學時的notes 九成都掉哂 , 唯獨呢科.
可能是教得好, 可能是內容精彩, 印象是教授如何有策略性的去做事, 當中有很多現實公司的翻生例子, 十分精彩. 回望番好後悔當年無買到教科書, 望住本殘缺的筆記, 有些遺憾
1. Strategy Management 的VSOP~~~~VMOSP, 由成立一間公司的初衷, 目標, 到策略性行動的指引
http://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/structure/strategic-planning/vmosa/main
Everyone has a dream. But the most successful individuals - and community organizations - take that dream and find a way to make it happen. VMOSA helps groups do just that. This strategic planning process helps community groups define their dream, set their goals, define ways to meet those goals, and finally, develop practical ways bring about needed changes.
VISION --理想, 願景, 如簡單直接到位的Slogan--Your vision communicates what your organization believes are the ideal conditions for your community – how things would look if the issue important to you were perfectly addressed.
MISSION-- 概括任務, 如為達到理想去比hints 下屬--An organization's mission statement describes what the group is going to do, and why it's going to do that. The mission might refer to a problem,while they don't go into a lot of detail, they start to hint - very broadly - at how your organization might go about fixing the problems it has noted.
OBJECTIVE- 目標, 個人性目標, 社團性目標, 過渡性目標-- objectives are focused on achieving that mission. Objectives refer to specific measurable results for the initiative's broad goals. An organization's objectives generally lay out how much of what will be accomplished by when.
STRATEGIES-- 似係"鬼唔知呀媽係女人"的策略介定, 範圍廣-- Strategies explain how the initiative will reach its objectives. Generally, organizations will have a wide variety of strategies that include people from all of the different parts, or sectors, of the community. These strategies range from the very broad, which encompass people and resources from many different parts of the community, to the very specific, which aim at carefully defined areas.
ACTION PLAN-- ACTION ACTION ACTION, 做法, an organization's action plan describes in great detail exactly how strategies will be implemented to accomplish the objectives developed earlier in this process. The plan refers to: a) specific (community and systems) changes to be sought, and b) the specific action steps necessary to bring about changes in all of the relevant sectors, or parts, of the community.
STRATEGY MANAGEMENT於求學時期的一科, 求學時的notes 九成都掉哂 , 唯獨呢科.
可能是教得好, 可能是內容精彩, 印象是教授如何有策略性的去做事, 當中有很多現實公司的翻生例子, 十分精彩. 回望番好後悔當年無買到教科書, 望住本殘缺的筆記, 有些遺憾
1. Strategy Management 的VSOP~~~~VMOSP, 由成立一間公司的初衷, 目標, 到策略性行動的指引
http://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/structure/strategic-planning/vmosa/main
Everyone has a dream. But the most successful individuals - and community organizations - take that dream and find a way to make it happen. VMOSA helps groups do just that. This strategic planning process helps community groups define their dream, set their goals, define ways to meet those goals, and finally, develop practical ways bring about needed changes.
VISION --理想, 願景, 如簡單直接到位的Slogan--Your vision communicates what your organization believes are the ideal conditions for your community – how things would look if the issue important to you were perfectly addressed.
MISSION-- 概括任務, 如為達到理想去比hints 下屬--An organization's mission statement describes what the group is going to do, and why it's going to do that. The mission might refer to a problem,while they don't go into a lot of detail, they start to hint - very broadly - at how your organization might go about fixing the problems it has noted.
OBJECTIVE- 目標, 個人性目標, 社團性目標, 過渡性目標-- objectives are focused on achieving that mission. Objectives refer to specific measurable results for the initiative's broad goals. An organization's objectives generally lay out how much of what will be accomplished by when.
STRATEGIES-- 似係"鬼唔知呀媽係女人"的策略介定, 範圍廣-- Strategies explain how the initiative will reach its objectives. Generally, organizations will have a wide variety of strategies that include people from all of the different parts, or sectors, of the community. These strategies range from the very broad, which encompass people and resources from many different parts of the community, to the very specific, which aim at carefully defined areas.
ACTION PLAN-- ACTION ACTION ACTION, 做法, an organization's action plan describes in great detail exactly how strategies will be implemented to accomplish the objectives developed earlier in this process. The plan refers to: a) specific (community and systems) changes to be sought, and b) the specific action steps necessary to bring about changes in all of the relevant sectors, or parts, of the community.
2016年8月17日 星期三
160818 回顧。 再出發。
160818
慢慢開始新生活, 出發前, 先行回顧,
找找自己原有的利刀, 去磨利? 放棄? 保留?
審視過後, 再重新出發,
要不然, 只會不停不停的不滿現狀, 再找新方向,
不停的LOOP , LOOP.
回顧需時, 內容分別有. 排名不分先後.
1. 舊有YAHOO 之文章,
2. BLOGGER 之文章,
3. 英文筆記本.
4. 地產NOTES
5. STRATEGY MANAGEMENT NOTES
6. 方向NOTES.
7. 張五常,
8. 書本記錄.
9....
資訊太多太快, 回顧了, 就要出發, 現實唔等人呀
慢慢開始新生活, 出發前, 先行回顧,
找找自己原有的利刀, 去磨利? 放棄? 保留?
審視過後, 再重新出發,
要不然, 只會不停不停的不滿現狀, 再找新方向,
不停的LOOP , LOOP.
回顧需時, 內容分別有. 排名不分先後.
1. 舊有YAHOO 之文章,
2. BLOGGER 之文章,
3. 英文筆記本.
4. 地產NOTES
5. STRATEGY MANAGEMENT NOTES
6. 方向NOTES.
7. 張五常,
8. 書本記錄.
9....
資訊太多太快, 回顧了, 就要出發, 現實唔等人呀
2016年7月11日 星期一
160712 過大禮
160712
小弟終於結婚了, 所有的繁文縟節, 真的很煩,
但各位, 緊記一點, 最煩的, 不是要搞, 而係所有事情都要同雙方家長交代 / 請示
唔好以為少煩佢地, 自己決定係好事, 其實唔煩佢地先係煩的來源, 所以請各位注意.
事不宜遲, 先講講過大禮.
過大禮有幾方面要準備
1. 吉時吉日. 由師父或父母決定, 唔使煩
2. 用品,
一, 果籃*2, 一般街巿有售, 豐儉由人.
二, 禮籃*2, 一開始以為好煩, 但一搵, 原黎易過借火,送條LINK 比大家, 咩都有齊, 平過金都, 直送屋企.
https://world.taobao.com/item/521460777244.htm?spm=a312a.7700714.0.0.tCZZy3#detail
獨欠
扁柏, 因為賣家到處可以檢, 無理由賣比我地.
到金都買即可
3. 唐餅 + 龍鳳餅 + 西餅
咁多, 點分呀?
唐餅比親戚 (會展奇華)
龍鳳餅比新人上頭用 (會展奇華)
西餅比親戚朋友派帖時用 (會展美心)
數量各人不同, 交比女家家長LA
***留意一點, 靚靚禮盒要奇華預一個月前預訂, 每間分行得兩個, 要訂襯手LA
5. 禮金, 包埋係禮籃到
6. 海味
有分四式, 六式, 八式,
自選四樣, 六樣, OR 八樣LA
但當中一定要有髮菜
7. 洋酒* 2
8. 利是, 包羅萬有, 上面條LINK 搞掂哂LA
係咁多,最後最後, 都係個一句, 準備唔煩, 但你準備完, 都係要問下雙方家長.
各位加油.
小弟終於結婚了, 所有的繁文縟節, 真的很煩,
但各位, 緊記一點, 最煩的, 不是要搞, 而係所有事情都要同雙方家長交代 / 請示
唔好以為少煩佢地, 自己決定係好事, 其實唔煩佢地先係煩的來源, 所以請各位注意.
事不宜遲, 先講講過大禮.
過大禮有幾方面要準備
1. 吉時吉日. 由師父或父母決定, 唔使煩
2. 用品,
一, 果籃*2, 一般街巿有售, 豐儉由人.
二, 禮籃*2, 一開始以為好煩, 但一搵, 原黎易過借火,送條LINK 比大家, 咩都有齊, 平過金都, 直送屋企.
https://world.taobao.com/item/521460777244.htm?spm=a312a.7700714.0.0.tCZZy3#detail
獨欠
扁柏, 因為賣家到處可以檢, 無理由賣比我地.
到金都買即可
3. 唐餅 + 龍鳳餅 + 西餅
咁多, 點分呀?
唐餅比親戚 (會展奇華)
龍鳳餅比新人上頭用 (會展奇華)
西餅比親戚朋友派帖時用 (會展美心)
數量各人不同, 交比女家家長LA
***留意一點, 靚靚禮盒要奇華預一個月前預訂, 每間分行得兩個, 要訂襯手LA
5. 禮金, 包埋係禮籃到
6. 海味
有分四式, 六式, 八式,
自選四樣, 六樣, OR 八樣LA
但當中一定要有髮菜
7. 洋酒* 2
8. 利是, 包羅萬有, 上面條LINK 搞掂哂LA
係咁多,最後最後, 都係個一句, 準備唔煩, 但你準備完, 都係要問下雙方家長.
各位加油.
2016年7月10日 星期日
160711 "破LOOP"
160711
如巴菲特所說, 做好5 件事, 及不計代價不做20 件事.
1. 三十歲前的目標已經達到, 欠缺的就是UPDATE
2. 科技發達, 每人每日接收太多, 太多, 太多不相關的資訊, 原因, 目的, 得著, 不明, 唯一的, 是茶餘飯後一個短暫而無聊的話題, 不給力而又空範
3. 小時限制多, 不準打機, 學習時間多. 成長後, 無限制, 只有打機, 學習時間零. 以至思考時間零.
如巴菲特所說, 做好5 件事, 及不計代價不做20 件事.
1. 三十歲前的目標已經達到, 欠缺的就是UPDATE
2. 科技發達, 每人每日接收太多, 太多, 太多不相關的資訊, 原因, 目的, 得著, 不明, 唯一的, 是茶餘飯後一個短暫而無聊的話題, 不給力而又空範
3. 小時限制多, 不準打機, 學習時間多. 成長後, 無限制, 只有打機, 學習時間零. 以至思考時間零.
2016年7月9日 星期六
160709 三歲定八十? 三十定八十吧
160709
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160709 成功需父蔭? 仲要多個孟母.
剛說到年輕時的活動. 發現活動來來去去都相當於貼地.
或者太貼, 想離小小都有難度,
最終接近的人, 見識的事, 都會變得非常局限.
而呢D 就正正影響你的未來發展
孟母三遷, 就係有此目的....
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三歲定八十? 是朋友間說了N 次的笑話. 不多說了.
最近時常想起年輕時的自己.
年輕時, 有機會學小提琴
年輕時, 有打過乒乓
年輕時, 有打過籃球
年輕時, 有玩過結他.
年輕時, 有學過跆拳,
年輕時, 有做過紅十字.
年輕時, 有買賣過魚糧
年輕時, 有買賣過咖啡豆
年輕時, 有游泳
年輕時, 有做過銀行.
年輕時, 常參加朗誦
年輕時, 有玩過獨木舟.
年輕時, 曾醉心股票.
年輕時, 有閱讀.
年輕時, 有做過舞台劇.
年輕時, 常打機, 睇電影, 愛情動作片.
年輕時, 有打過羽毛球,
年輕時, 有玩過攝影.
年輕時, 有玩過潛水,
年輕時, 有玩過WAR GAME
到現在, 人到三十, 最終堅持的只有游泳, 閱讀, 打機睇戲.
家人從來無迫過自己去做自己討厭的事,
只是隨性而為, 做過的, 學過的, 付出過的, 都是自己.
得到是簡單的, 直接的, 愉快的.
但最近回想, 原黎多年來, 缺乏的是一份專業, 一份堅持.
若果堅持學小提琴, 能夠教琴,
若果堅持跆拳, 會成黑帶教人,
若果堅持紅十字, 現在會有一官半職.
若果堅持.....................
雖然多半是名利上的指向, 但堅持,..郤令我得到更多.
現在並非高不成, 低不就, 而是一無是處
常說友人坐這山, 望那山, 一事無成,
結果自己原來是個跑山人, 更不用說上坐.
珍惜現在所有, 盡情發揮到最好吧.
再朝三暮四, 害到的是自己.
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160709 成功需父蔭? 仲要多個孟母.
剛說到年輕時的活動. 發現活動來來去去都相當於貼地.
或者太貼, 想離小小都有難度,
最終接近的人, 見識的事, 都會變得非常局限.
而呢D 就正正影響你的未來發展
孟母三遷, 就係有此目的....
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2016年6月20日 星期一
160620 認定方向.
160620
每次都好型的為自己定下目標, 今次也不例外.
唔同的, 希望今次可以貫徹實行. 還要努力不懈去咬住唔放
首先係要知道咩係
唔該做,
1. 日日玩手機APPS, 試問以前邊有得無時無刻咁去玩,
掉番轉, 如果呢家咁方便, 不如無時無刻都增長知識咪仲好.
2. 睇FACEBOOK, YOUTUBE, 有人研究過, 睇YOUTUBE 係無聊人先會做, 而且會越睇越唔開心.
所以珍惜時間, 唔好花時間係YOUTUBE 除非有作用的睇野LA
3. 日日無目的咁去為人生活, 想一想, 明天可以為自己做些什么
唔好見到人HAPPY 就一齊HAPPY LA, 諗下自己,
唔好到人地個個收成時就嘆息回望, 把L 咩.
都話台上一分鐘, 台下十年功, 你想要咁HAPPY , 就落番台練LA, 仲望.
該做的:
1. 令人紙醉金迷, 可令人如痴如醉的股票巿場, 眾人都想著要如何如何如何去賺錢,
但想著想著, 出發點有點錯, 大家應該從如何不蝕錢開始, 這是副技巧,
因為股票巿場變化千百, 不是賭搏效果立竿見影, 要一步一步去建立
2. 運動
3. MEDITATION. + JUGGING
4. READING + LEARNING
5. 找一樣技巧能對自身, 將來有用, 不用多, 專心一樣就夠了, 如物理治療~
6. 找點樂, 想搞一樣RUNNING MAN 的中同版
每次都好型的為自己定下目標, 今次也不例外.
唔同的, 希望今次可以貫徹實行. 還要努力不懈去咬住唔放
首先係要知道咩係
唔該做,
1. 日日玩手機APPS, 試問以前邊有得無時無刻咁去玩,
掉番轉, 如果呢家咁方便, 不如無時無刻都增長知識咪仲好.
2. 睇FACEBOOK, YOUTUBE, 有人研究過, 睇YOUTUBE 係無聊人先會做, 而且會越睇越唔開心.
所以珍惜時間, 唔好花時間係YOUTUBE 除非有作用的睇野LA
3. 日日無目的咁去為人生活, 想一想, 明天可以為自己做些什么
唔好見到人HAPPY 就一齊HAPPY LA, 諗下自己,
唔好到人地個個收成時就嘆息回望, 把L 咩.
都話台上一分鐘, 台下十年功, 你想要咁HAPPY , 就落番台練LA, 仲望.
該做的:
1. 令人紙醉金迷, 可令人如痴如醉的股票巿場, 眾人都想著要如何如何如何去賺錢,
但想著想著, 出發點有點錯, 大家應該從如何不蝕錢開始, 這是副技巧,
因為股票巿場變化千百, 不是賭搏效果立竿見影, 要一步一步去建立
2. 運動
3. MEDITATION. + JUGGING
4. READING + LEARNING
5. 找一樣技巧能對自身, 將來有用, 不用多, 專心一樣就夠了, 如物理治療~
6. 找點樂, 想搞一樣RUNNING MAN 的中同版
2016年6月17日 星期五
20160618 FOCUS 2
20160618 FOCUS 2
第二次寫呢個TOPIC, 因為自己真係好唔FOCUS
尤其係呢個年代, 出面世界五光十色,
話咁易就接觸到外界事物, 點解你要我專一咁去做一件事呢?
不過最近對呢個睇法有新體會.
所謂台上一分鐘, 台下十年功,
科技將每個人十年的成果集中成幾秒鐘,
令到每件事, 每個種類都十分精彩,
每件事都躍躍欲試,
於是花心機, 花時間去研究,
最終才發現, 事實比想象中困難百倍而放棄,
結果又回到最初的起點.
初試幾次無妨, 但多試幾次, 人開始迷失.
說到底, 咩先係最適合自己,
咩先係值得自己去堅持
結果只有自己知,
若你仍然不停的在LOOP,
你一世都唔會知.
試試專心一意去發展一事先,
唔單止要識, 仲要勁, 仲要拍到片比人羡慕.
而從另一面看, 上到去都係練過, 辛苦過的,
你可以參考更多人成功的例子,
對自己成功速度會快好多.
第二次寫呢個TOPIC, 因為自己真係好唔FOCUS
尤其係呢個年代, 出面世界五光十色,
話咁易就接觸到外界事物, 點解你要我專一咁去做一件事呢?
不過最近對呢個睇法有新體會.
所謂台上一分鐘, 台下十年功,
科技將每個人十年的成果集中成幾秒鐘,
令到每件事, 每個種類都十分精彩,
每件事都躍躍欲試,
於是花心機, 花時間去研究,
最終才發現, 事實比想象中困難百倍而放棄,
結果又回到最初的起點.
初試幾次無妨, 但多試幾次, 人開始迷失.
說到底, 咩先係最適合自己,
咩先係值得自己去堅持
結果只有自己知,
若你仍然不停的在LOOP,
你一世都唔會知.
試試專心一意去發展一事先,
唔單止要識, 仲要勁, 仲要拍到片比人羡慕.
而從另一面看, 上到去都係練過, 辛苦過的,
你可以參考更多人成功的例子,
對自己成功速度會快好多.
2016年6月14日 星期二
160614 Let’s go party party all night
160614
五月天 [ 作品9號 ] 1st 開場序曲
派對動物
詞/曲：阿信
Let’s go party party all night, oh oh oh oh
Hey lonely lonely goodbye, oh oh oh oh
我們都有覺悟 要瘋狂到日出
我們 天生 就是
我很嚴肅 這不能耽誤 這不能讓步
那現實中 已經有太多讓步
Hey 派對動物 別找退路
不會跳舞 就不要跳舞 搖擺也幸福
就閉著眼 以空氣吉他飆速
Hey 派對動物 不要認輸
你不孤獨 朋友滿屋 瘋狂胡鬧 瘋狂慶祝
Let’s go party party all night, oh oh oh oh
And many many good times, oh oh oh oh
不願被當寵物 寧願變成怪物 噢噢 oh oh oh oh
入不敷出 水電和房租 成績和任務
這泡沫般 人生是那麼辛苦
Hey 派對動物 是否麻木
你忘了笑 還忘了哭 本性被馴服
花兩億年 進化卻沒有進步
Hey 派對動物 無論你是
貓咪老虎 麻雀蝙蝠 都要驕傲 都要大步
Let’s go party party all night, oh oh oh oh
And many many good times, oh oh oh oh
不願被當寵物 寧願變成怪物 噢噢 oh oh oh oh
Let’s go party party all night, oh oh oh oh
Hey lonely lonely goodbye, oh oh oh oh
我們都有覺悟 要瘋狂到日出
我們 天生 就是 派對動物
Let’s go party party all night, oh oh oh oh
And many many good times, oh oh oh oh
人生難得糊塗 偶爾脫軌演出 噢噢 oh oh oh oh
Let’s go party party all night, oh oh oh oh
Hey lonely lonely goodbye, oh oh oh oh
我們都有覺悟 要瘋狂到日出
我們 天生 就是 派對動物
--------------------------------------------------------------------------
""你忘了笑 還忘了哭 本性被馴服
花兩億年 進化卻沒有進步""
對, 地球很危險.
每個""專家""都教大家要如何如何,
但你真正想要的, 郤沒有人理會,
漸漸, 生活就要依從別人的章法,
沒有方向, 沒有目標, 沒有靈魂
漸漸, 開心不是自己的, 不懂開懷大笑,
漸漸, 傷心是別人安排的, 你忘記為何要哭.
漸漸, 生活只是空有一副俱殼, 而為別人而活.
人要進步, 但社會郤逼你原地踏步,
是時候找回自己.
找回自己想要的生活, 想要的自己.
再沒有事做不到,
只有事你不想做.
五月天 [ 作品9號 ] 1st 開場序曲
派對動物
詞/曲：阿信
Let’s go party party all night, oh oh oh oh
Hey lonely lonely goodbye, oh oh oh oh
我們都有覺悟 要瘋狂到日出
我們 天生 就是
我很嚴肅 這不能耽誤 這不能讓步
那現實中 已經有太多讓步
Hey 派對動物 別找退路
不會跳舞 就不要跳舞 搖擺也幸福
就閉著眼 以空氣吉他飆速
Hey 派對動物 不要認輸
你不孤獨 朋友滿屋 瘋狂胡鬧 瘋狂慶祝
Let’s go party party all night, oh oh oh oh
And many many good times, oh oh oh oh
不願被當寵物 寧願變成怪物 噢噢 oh oh oh oh
入不敷出 水電和房租 成績和任務
這泡沫般 人生是那麼辛苦
Hey 派對動物 是否麻木
你忘了笑 還忘了哭 本性被馴服
花兩億年 進化卻沒有進步
Hey 派對動物 無論你是
貓咪老虎 麻雀蝙蝠 都要驕傲 都要大步
Let’s go party party all night, oh oh oh oh
And many many good times, oh oh oh oh
不願被當寵物 寧願變成怪物 噢噢 oh oh oh oh
Let’s go party party all night, oh oh oh oh
Hey lonely lonely goodbye, oh oh oh oh
我們都有覺悟 要瘋狂到日出
我們 天生 就是 派對動物
Let’s go party party all night, oh oh oh oh
And many many good times, oh oh oh oh
人生難得糊塗 偶爾脫軌演出 噢噢 oh oh oh oh
Let’s go party party all night, oh oh oh oh
Hey lonely lonely goodbye, oh oh oh oh
我們都有覺悟 要瘋狂到日出
我們 天生 就是 派對動物
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""你忘了笑 還忘了哭 本性被馴服
花兩億年 進化卻沒有進步""
對, 地球很危險.
每個""專家""都教大家要如何如何,
但你真正想要的, 郤沒有人理會,
漸漸, 生活就要依從別人的章法,
沒有方向, 沒有目標, 沒有靈魂
漸漸, 開心不是自己的, 不懂開懷大笑,
漸漸, 傷心是別人安排的, 你忘記為何要哭.
漸漸, 生活只是空有一副俱殼, 而為別人而活.
人要進步, 但社會郤逼你原地踏步,
是時候找回自己.
找回自己想要的生活, 想要的自己.
再沒有事做不到,
只有事你不想做.
2016年6月12日 星期日
160613 四個月迷思
160613
一段較長時間的自我迷失,
原因千萬個, 但似乎係自己比自己的種種借口.
迷失四個月一事無成.
回看BLOG 文, 似乎寫BLOG 對自己的思路,
對鞭策自己似乎比較有效.
寫BLOG 需時, 但花的時間變得相對有價值.
又再一次回來,
一段較長時間的自我迷失,
原因千萬個, 但似乎係自己比自己的種種借口.
迷失四個月一事無成.
回看BLOG 文, 似乎寫BLOG 對自己的思路,
對鞭策自己似乎比較有效.
寫BLOG 需時, 但花的時間變得相對有價值.
又再一次回來,
2016年2月8日 星期一
160209 "一年之計在於春~~TED TALK 篇"
160209
看了不少TED TALK
1. The first 20 HRS to learn anything
2. How to become a memory master
3. The skill of self confidence
4. Quit your job and find your work
5. how to make a behavior addictive
6. the key to transforming yourself
放棄"工作", 尋找喜歡的實幹, 將job become work, 將work 融入生活(4),
從分析, 了解, 尋找方法成批判級, 再集中火力練習20 小時致學會喜歡的實幹(1)
以描述喜歡的work為一個有趣的故事以助窂窂的將事情記住(2)
再將work 分成6 個你會上引的方法(5)
重覆又重覆的去做, 變成你的專業, 再形象化, 建立自信, (3)
看了不少TED TALK
1. The first 20 HRS to learn anything
2. How to become a memory master
3. The skill of self confidence
4. Quit your job and find your work
5. how to make a behavior addictive
6. the key to transforming yourself
放棄"工作", 尋找喜歡的實幹, 將job become work, 將work 融入生活(4),
從分析, 了解, 尋找方法成批判級, 再集中火力練習20 小時致學會喜歡的實幹(1)
以描述喜歡的work為一個有趣的故事以助窂窂的將事情記住(2)
再將work 分成6 個你會上引的方法(5)
重覆又重覆的去做, 變成你的專業, 再形象化, 建立自信, (3)
160209 "一年之計在於春--賺外快篇"
160209
一年之計在於春, 剛過立春, 今年大年初一, 為最近所理解的事做個簡述及整理, 最好不過
公司有了基本運作, 時間多了些, 可以找點外快, 方向有,
1. gogo van~~ 自由度高, 但出車搶旗, 要熟路, 要孭車, 風險較大
gogovan + "硬野"~~~減低淨gogo 之風險, 但自由度低,
2. 紮鐵~~ 單日人工高, 但高危, 隨時命仔不保
3. home data entry~~ 自由度最高, 但成本低唔過發展中國家
4. binary option trade~~ 用外掛情式賭錢, 死路一條
5. ipas ~~ 以巨大人際網去做生意, 未明
6. 炒散 ~~waiter / 補習, 風險最低
回顧6 種外快, 讀飽詩書, 以奴力換取人工,
與時間成正比的工作. 要做似乎有點辛酸.
為糊口為生活而出售時間, 人的時間有限,
再高的時薪都追唔到生活的基本開銷, 短期尚可,
長期發展下去, 生活只會loopppppp
一年之計在於春, 剛過立春, 今年大年初一, 為最近所理解的事做個簡述及整理, 最好不過
公司有了基本運作, 時間多了些, 可以找點外快, 方向有,
1. gogo van~~ 自由度高, 但出車搶旗, 要熟路, 要孭車, 風險較大
gogovan + "硬野"~~~減低淨gogo 之風險, 但自由度低,
2. 紮鐵~~ 單日人工高, 但高危, 隨時命仔不保
3. home data entry~~ 自由度最高, 但成本低唔過發展中國家
4. binary option trade~~ 用外掛情式賭錢, 死路一條
5. ipas ~~ 以巨大人際網去做生意, 未明
6. 炒散 ~~waiter / 補習, 風險最低
回顧6 種外快, 讀飽詩書, 以奴力換取人工,
與時間成正比的工作. 要做似乎有點辛酸.
為糊口為生活而出售時間, 人的時間有限,
再高的時薪都追唔到生活的基本開銷, 短期尚可,
長期發展下去, 生活只會loopppppp
工作-->開支-->工作-->開支.
加上年紀漸長, 生活只會不進則退. .
以此為基礎, 再加上打工思維,
窮人, 只會更窮, 沒有最差, 只有更差.
轉一轉, 以此模式, 短期上辛苦一點, 但也找到出路
工作-->開支+ 投資/ 儲蓄-->工作-->.開支+ 投資/ 儲蓄
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