2020 閱讀

閱讀 READING

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2020年1 月
1. 聰明捷徑
2. 複利效應 (YOUTUBE)
3. 有錢人的大陰謀 (YOUTUBE)
4. 刻意練習 (YOUTUBE)
5. 懶系投資法

6. 現金流為王

2020年7月

1. 創業36條軍規 孫陶然

2020年10月

1. 高勝算決策
2020年11月

1. 值博率煉金術

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聰明捷徑
SMARTCUTS HOW HACKERS, INNOVATORS, AND ICONS ACCELERATE SUCCESS
SHANE SNOW 2015

與其說聰明捷徑, 不如說是成功的捷徑
成功的人有很多, 但每人步向成功時間不一, 有的一年, 有的十年, 二十年也有,
聰明捷徑就教會你如何快速地一步一步成功.

本書分三章, 每章三節
第一章~~縮短路程,
1. 駭上階梯;2.大師調教,3.快速回饋

故名思義, 別人要花上二十年, 你可縮短時間, 有如郭靖食大寶蛇, 內功突進。
從個人開始, 全程投入於事情中, 過程中要找一個亦師亦友的師父,
於實踐路上不停得到快速回饋, 糾正錯誤及思維, 積累小勝到大勝, 最後適時換上階梯

值得留意的事
1. 大學生玩遊戲"BIGGER OR BETTER"**累小勝到大勝, 有SYNERGY 的作用
2. 快速回饋應有的心態, 因為多次接受失敗非人人可受
3. 醫生做手術, 失敗不會帶來成功.

第二章~~借力使力
1. 利用平台; 2. 掌握潮流; 3. 廣結人脈

成功路上, 我們必須做上很多選擇, 而平台思維能令你從巨人的肩膀上出發, 跳過很多舊有STEP, 於別人打造的基礎上創造藝術, 成功快人一步, 而且, 後起之秀只要審慎辨識事情, 也能補驗不足, 往往, 快速跟進比原創更好, 所謂學無前後, 達者為先. "判斷好浪, 比衝浪技巧更重要"
當你有一技之長後, 找一個超連結者, 能令你事半功倍, 不過重點不是TAKE , 而是要GIVE, 超連結者最好的運用, 是要共創有價值結果, 留意, 若自身無很好的平台, 也未能駕馭超連結者.

值得留意的事
1. 芬蘭教育, 著重師資, 教學生如何思考, 而非思考什麼
2. 3M 公司讓員工有20%的自由時間去掌握潮流, 好讓浪潮來時已在水中, 意即, 浪潮無人知係咩, 若永遠只靠自己眼前的而一成不變, 永遠都不能掌握時勢, 亦暗示無人知浪潮, 想知, 就得抽時間去試.

第三章~~一飛沖天
1. 創造動能;2, 化繁為簡; 3. 十倍思考術

當你已成為行業的表表者後, 要繼續精益求精, 要想做到更好, 就必以化繁為簡. 只要不停尋求進步, 就能創造生活中的動能, 進步多少無所讀, 當動能不停積累, 機會來時, 就能輕鬆駕馭, 動能得以延續
當設立目標時, 以十倍的好作出考慮, 往往比好十分之一來得更易.

值得留意的事
1. 物體靜者恆靜, 成功到最後人士往往憂鬱, 停下步來, 失敗人士沒有方向, 所以失敗, 亦停下步來, 當沒有方向, 沒有動力, 只會繼續停下, 成功失敗也好, 要改變, 就得開始進步, 無論咩都好, 進步了, 就有下一步.
2. 限制條件劃出界線, 引導我們專注, 更有創意
3. 冥想能清心, 專注目標
4. 競爭時, 有絕對數量對手, 發揮會比一群大多數的對手好, 有了明確, 收乍的目標, 我們更專注.
5. 人類天性傾向支持祟高理想與作為---> 與超連結者好好運用

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複利效應 (YOUTUBE)

--生活就是每日,每個選擇, 每個行為累積而成, 複利效應就是由每一個正確的選擇而成
--正確選擇+持續行動+時間
--9 個策略提升生活的方法
1. 設定具體目標--目標要明確及具體, 知道達到目標的做法, 大腦會自動去留意, 將做法融入生活
2. 改變壞習慣--壞習慣能讓的即時達到滿足感, 放任自已沉溺在任何壞習慣, 都可能會通過複利效應導玫你陥入不幸人生,
3. 打做新的好習慣--""如果你不改變每天所做的事情, 那你的生活永遠都不會改變""
-重覆的行為做就我, 新的習慣必須與生活配合及簡單, E.G 做GYM, 就要離GYM ROOM 要近
-"加入法則" 考慮可以做的事, 而非不能做什么
-公開習慣令人們做監控
4. 為自己人生負責--不抱怨, 努力為自己行為負責.
5. 記錄及追緃進度
6. 從小的行為開始--若一開始就定立太高目標, 只會郤步, 從小開始改, 小到可能不能留意
7. 嚴選入腦的資訊--一是資訊性的自我接收, 過瀘大量垃圾資訊, 二是選擇交往的人,人是互相學習的物種,我們交往相處的人, 決定我們的行為和價值
8. 培養動能-- 培養好的動能, 培養好結果, 將新動能與故有動能連繫
9. 超越自己極限

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有錢人的大陰謀 (YOUTUBE) ROBERT KIYOSAKI

--8 大新的金錢法則
RULE 1 : 知識就是金錢, 對金錢工具的深入了解
RULE 2 : 學會運用借貨- USE OTHER PEOPLES MONEY, 搵銀行借
RULE 3 : 速度需求, 運用網上力量
RULE 4 : 控制現金流, 不是CAPITAL GAIN
RULE 5 : 為最壞作準備, 生活會越來越好
RULE 6 : 學習金錢語言
RULE 7 : 生活是一種團體活動, 慎選你的隊友, 投其所好溝客 / 投資團隊
RULE 8 : 自己印鈔-1. 一門生意, 2. 房產收入 3. 紙上資產 4, 有價物, 有錢人多有幾個現金收入

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刻意練習(YOUTUBE)

1. 有目標性訓練, 具體目標, 目標達到, 再檢討是否要加強
2. 及時反饋, 1. 找人監督, 2. 自我檢討
3. 高度專注
4. 待在學習圈

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懶系投資法 風中追風 2019年10月

一本較適合自己的投資書
與作者一樣, 曾用不同工具投資, 主力股票方面, 但最後都感到股票巿場不太合適自己
對於股票長線未知的投資回報, 感到無數可計,
對於短炒巿況, 有感有如賭愽, 長賭必輸
而投機, 自問觸覺不強加沒有花大時間,
最終回歸傳統債巿有數可計的巿場
而風中追風的書, 可以說是達教科書級別的一本穩定回報的投資書
當中提供各式各樣的投資工具, 評分, 深入說明,
懶系投資法可作為一本全面債巿的入門書
要再進一步, 則可到其BLOG 學習
http://laxinvest.blogspot.com/

值得留意
有一點十分在意, 書中提到, 債巿巿場比股票巿場要大一倍, 基金表現比直債差, 但兩者郤在巿場中能佔一直位置, 原來前者是受到巿場, 傳媒, 股評, 八方的做就, 令巿場變得薘勃, 而後者因巿場推廣舖天蓋地而有好成績, 可見世界之大, 若不放眼世界, 只會被巿場雜訊帶住走, 所以要好好學習巿場, 不要獨孤一味.


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現金流為王 STARMAN (看了兩篇的書)

承接著風中追風懶系投資法一書, STARMAN 一書是債券投資的進階版
STARMAN 一書, 更著重安全性及現金流回籠,
當中篇幅較重要的是""REIT + 債券"" 的互利投資技巧
不借盡, 即使大巿如02/2002 般多種投資工具被末頂, 都能頂得住

STARMAN 作為生意人, 有其他技能分享, 也值得一一收錄
1. 以生意基礎為物業借貨, 貨款額可更多

第3.3章 做生意三大GOLDEN RULE
1. 做生意要以資本運作概念去做
2. 建立品牌, 鞏固自己的巿場優勢, 創造價值為核心, 建立護城河
3. 將模式複製.

第1, 2 不成, 不能做3 .

做生意要計及IRR / INTERNAL RATE OF RETURN
即以多長時間內賺取多少回報, 不是以毛利或TURNOVER 為目標

第3.4章 從貿易生意學經營策略
1. 創業者不應以長遠持續獲利為目標, 這是不設實際, 應以先儲第一桶金再轉為資本運作模式為理念。
2. 貿易資金回報率高, 向售方落30%訂, 再向買方收30%, 基本上是不佔成本
3. 世上沒有夕限行業, 關鍵在於能創造多少價值

第3.5章 投資工廈取代住宅
第3.8章 看清政府規劃 新界地尋寶
第3.9章 棕地功能及價值
第3.10章 物業產融結合 財富幾何升值
第3.11章 平價農地 價值升級成農莊
第3.12章 投資馬來西亞
第3.13章 投資日本樓 聰明對沖匯風險

雖STARMAN 的層次非一般, 但可見巿場仍有不少投資機會
在於你願不願意去嘗試, 香港人眼光不能太窄

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創業36條軍規 孫陶然

說到創業的36件事, 作者多次創業成功, 寫下一書作提點同路人。

一邊看著, 一邊有感, 創業教條, 有如做人教條, 創業就是要從無到有, 

做人也一樣, 為成功, 為正確方向寫下一點基礎。以下記錄一些有用章節

人生, 就有如一間公司, 自己為領軍人物, 要在社會中生存, 獨立, 找方向, 找人, 找錢, 如管理不好公司, 人生就不會好, 如學會管理公司, 繼而自生, 人生, 差極有個譜。以下籃色部份就以書中所言去嘗試比擬人生, 要如何管好人生這間公司。而所謂, 修身, 齊家, 治國, 人生, 就以三方面規劃. 自身, 家庭, 生意

書中分6部分

第一部分 創業真相

#02 夢想是唯一的創業理由~

~創業就是一個不斷試錯的過程 

#03選擇正確的創業方向

~分清需求(NEEDS) 和假需求(WANTS)

~盯最肥的巿場

#04領軍人物決定創業成敗

~領軍人物是團隊形成和發展的關鍵, 1. 優秀的領軍人物善於發現和解決問題, 2.對行業趨勢和前景有自己獨到的見解與精闢分析, 3.對企業短, 中, 長期目標有詳細規劃, 4,他能激勵團隊的士氣, 5,傳授經驗, 6.他能讓有能力, 有意願的人, 死心塌地地跟著他打拼。

~創業公司的領軍人物必須是股東

*領軍人物一般指董事長兼總經理

*總經理不是人做的

*管理是一門專業

~領軍人物需要具備三大素質兩大能力

三大素質/管理層/將才: 1. 要有態度, 有激情, 求實和進取, 2. 有能力, 即能解決問題, 以往業績好, 工作有亮點, 3. 有素質, 即掌握公司方法論, 執行四步法和管理三要素

兩大能力/領軍人物/ 帥才: 1. 有遠大理想, 心力強大, 胸懷寛廣, 2. 以及戰略水準和學習能力. 

1. 生活上要做將帥並存, 將才: 好打得! 有態度, 有方法, 有規律; 帥才: 好領導, 有方向, 不斷提昇境界

~先以80/20定律規劃, 每個星期六檢討做法, 方向, 月頭星期六學習一天. 其餘日子認真生活認真工作. 要做到又打得又帶得

1. 自身: 身心健康, 定期運動, 閱讀, MEDITATION

2. 治家: 正念治家, 尊重對方, 鼓勵成長, 完美人生. 

3. 生意: 專心工作, 規劃做法, 時刻檢討

1. 遠大理想: 有事業心, 把企業當命根, 有激情

2. 心力強大: 泰山崩於前而色不變

3. 寬廣胸懷, 身先士卒: 有咩事出黎頂

4. 戰略水準: 站得高, 看得遠, 帶著隊伍前進

5. 學習能力: 先自己要有學習, 後帶領團隊一同學習, 繼而引導團隊正視公司問題, 一同學習

~如何當總經理

*總經理的工作目標是什麼?

長期本質目標是讓企業成為巿場上數一數二的企業, 而且是長期成為這樣的企業。

中短期本質目標是讓企業的收入和利潤比上一期增長一個合適比例

長期保持正面形象並要不斷提昇LEVEL, 成為生活中的模範

1. 自身: 德智體群美? 身心智社交圈

2. 治家: 2+1 的進發, 時刻進步, ??方向? 小朋友?

3. 生意: 短期專注地產, 細中碼, 慢慢留意大碼, 有紀律搵大碼人士

至於研發, 推廣, 做法, 產品計劃等都係實現目標的手段

即例如ONE PIECE , 長期目標係奪ONE PIECE , 中期目標係偉大航道, 當中支節, 都係目標之手段

*總經理日常應該做什麼?

宏觀上: 管理三要素, 建班子, 定戰略, 帶隊伍.

建班子: 人對了事才可能對, 人不對事一定不可能對.

定戰略: 中長期戰略以及年度工作規劃, 即目標, 打法, 資源和激勵

帶隊余: 核心是貫徹企業主化, 實行企業文化.

微觀上:執行四步法, 設目標, 控進度, 抓考評, 理規範.

從宏觀上看, 領軍人物就係要營造合適時, 地, 人, 而微觀上看, 就是要去做定立的目標

就如MICHAEL, 一早已建立好營商環境, MKTING , 會計, 清潔, TEAMHEAD, 獨角獸上的安排, 每月, 每週工作等, 簡單目標, TEAM HEAD 帶領開單. 每月, 每季KEEP 住進度, 每年考評, 做好DEMO, 不停請人

先設計生活上必須的東西, 要刀, 有刀, 要手榴彈有手榴彈, 要圓月彎刀都要搵到方法, 例如自身要學習基本身心智社交技能, 家庭要學懂如何照顧及急救等, 生意要有做大的基礎

其後就生活上的建康目標, 家庭上的進步, 生意的做法

目標簡單清楚便可, 暫不用太多. 

自身上: 1. 學業 2. 搵錢, 3. 健康

宏觀: 3. 運動知識, YOUTUBE, PHYSICAL? HOME? 公園? 選擇了HOME , 最節省時間, 工具, 啞玲, 微觀: 計劃, 每週目標 , 做!!!

管理三, 執行四是每分每秒都在做. 

~領軍人物是創業公司的天花板, 要不斷提高自己的境界. 

#05 你必須與團隊一起來實施戰略

~呀頭制定了戰略之後, 團隊是可以分工去實施戰略的人, 沒有團隊的分工, 任何戰略都是不可能執行到位的。

~領導者的指示理解的要執行:不理解的更要執行, 在行中加深理解。

~我們強調團隊成員要向上思考, 向下執行.團隊成員要有"不擇手段"達成目標的意識, :沒有結果就是沒做, 不管任何原因。

~班子是能夠和你一樣站在全域高度思考全域的人

~能做大事的公司: 1. 機制問題, 有沒有一個開放性的利益共用, 產清晰的機制

2. 領軍人物問題, 有沒有一個能力強領軍人物

3. 團隊問題, 領人物願不願意, 能不能組織一個偉大的團隊。

~每個團隊有基因, 擅長什麼, 不擅長什麼

~建立高效團隊要點

1. 一個對的領軍人物

2. 清晰的組織結構

3. 共同的文化, 包括核心價值觀, 方法論以及戰術原則

*團隊的戰鬥力源於領軍人物的能力以及團隊的執行力

*團隊中的聰明人最危險, 只能當鯰魚, 不能擔大旗, 易危害整體

#06 凡事只能靠自己

~公司經營的核心是要解決兩大問題: 管理問題和業務問題

~凡事你擔心的一定會發生

~創業路上三座大山: 找方向, 找人, 找錢

~不要指望投資人, 他們是你的唯一, 你是他們的十分一

#07 管理層要靠自己培養

五重責任心
第一級. 履行職責

第二級. 解決問題, 履職的過和中遇到問題解決問題, 向著目標前進

第三級. 防區延伸, 履職的過程中發現友軍的問題, 主動示警並主動將自己防區的友軍領域延伸一公里

第四級.(中層管理人員)關注結果, 關注自己的工作能否達成上級希望的結果

第五級.(領軍人物) 關注目的, 關注自己的目標是否有助於一級的戰略目的

第二部份 創業者需要特殊材料製成

#08 要有預見性

~柳傳志聯想集團, 企業家要" 吃著碗的看著鍋的瞄著地裏的"

~創業公司未有需要怖局, 先抓著一點做深做透

~領軍人物要敢取捨, 善於決斷, 以小時為時間標準的人

第三部份 創建公司有規律

#12 股東寧缺勿濫

股東是企業的所有者, 慎選股東四大法

1. 志同道合, 大家對公司發展的方向以及核心價值觀一致, 這是前提

2. 認同合作規則, 股東之間必須按照遊戲規則來合作, 不誠信的股東是公司發展的計時炸彈

3. 對公司長期發展有價值的人

4. 自己真實出資, 不要給影子股東. 

#13 事先要簽股東恊議

~沒有規矩不成方圓, 至少恊議四方向

1, 公司方向, 願景, 使命, 核心價值觀

2. 股東義務, 為公司貢獻什麼, 能者多勞, 不能計較, 沒能者感恩

3. 決策機制. 明確交代那問題由誰來決策, 如何表決, 一旦表決就要堅決執行

4. 退出機制, 退出是十分正常的事, 要制定如何退出, 如何作價

#14 建立現代企業制度

~吳敬璉(中國經濟學界泰斗): 公司管治結構, 是指由股東, 董事會和管理層三者組成的一種組織結構。在這種結構中, 上述三者之間形成一定制衡關係。通過這一結構, 所有者將自己的資產交由公司董事會託管: 公司董事會是公司的最高決策機構, 擁有對管理層的聘用, 獎忝以及解僱權:管理層受僱於董事會, 組成在董事會領導下的執行機構, 在董事會授權範圍內經營企業。

#15 企業文化必須一開始就建立

~企業主化是企業戰鬥力的泉源和增值器, 是公司軟實力, 要一開始就建立, 如何建立自己的文化及如何貫徹文化

拉卡拉的企業文化

1. 第一板塊, 十二條令: 基層員工必備, "看寫想做"

2. 第二板塊, 願景, 使命, 價值觀

3. 第三板塊, 方法論: 先問目的, 再做推演, 事先打樣, 及時複盤

4. 第四板塊, 執行四步法, 設目標, 控進度, 抓考評, 理規範

5. 第五板塊, 管理三要素, 建班子, 定戰略, 帶隊伍

~貫徹方法: 提出來, 天天講, 融入業務, 以身作則

#16 盡早驗證你的商業模式

~創業三大事: 找方向找人找錢, 找方向--> 找商業模式-->公司如何賺錢

#17 先賺到錢再研究發展

第四部分 經營有方法

#20 放下身段死纏爛打

~雖然成功沒有竅問, 但成敗是有規律的。走正道, 創新, 死纏爛打是成功者的共性

創新, 唔係人人有, 但走正道及努力地死纏爛打是人人可做, 成功已掌握2/3 

~找藉口是一種思維方式, 是一種工作方式, 是LOSER 的特點

#21 集中兵力解決主要矛盾

巿場商機太扺住誘惑, 緊盯自己目標, 成功是因為啃下了必須啃的骨頭而不是捏到了捏得動的軟杮子

#22 維持是沒有意義的

~要時刻審時度勢, 分清堅持還是維持, 若維持就果斷轉型或放棄

~沒方向, 是維持: 

有方向沒打法, 是堅持, 繼續再找不到打法是維持: 

有方向有打法是堅持, 但若果沒源亦不能解決是維持

創業是長跑,要及早分清

#23 不要搞大躍進

依循企業生命週期, 要循序漸進

企業的孕育期, 選好合夥人, 設計好股東結構, 定好股東恊定

創建企業時, 從實體上和文化上把企業創建起來, 不能只有實體上創建而不搞文化

企業創建後, 要找方向, 找人和找錢, 做出有人願意買的產品

做產品, 要抓住剛需, 做得深入透徹, INTERNET 時代做成品還要小步快路, 迅速上線, 不求大求全

產品投入巿場, 要找到複製的銷售方法, 把產品不斷賣出

隨著企業做大, 始創人要學管理, 扺誘惑, 不誤墮多元區, 不搞專家, 小心駕馭融資上門

企業成熟, 挑戰上巿

第五部分 管理是門科學

#27 管理是一門專業

~管理是一門科學, 其次是一門藝術, 不掌握科學達不到80分, 不掌握藝術達不到100分

小公司的6個管理天條:

1. 點式戰略, 撞了南牆也不回頭。找個巿場突破點, 全力展開經營。

2. 跟我衝。不設管人不管事領導, 前期就要咩都做

3. 只做最低限度的管理。小公司管理太多會失效率

4. 做減法。專注在主業上

5. 新人做新事。老事定指標精細化管理,新事設目標鼓勵試錯. 

6. 先打樣再推廣。

~管理三要素:依次序, 建班子, 定戰略, 帶隊伍

重點: 放手授權, 退出畫面看畫 / 管得少就是管得好

懂授權才好管理

授權核心: 授對人, 授對事, 授對法

授權建議: 

1.設定目標不設做法

2.下屬遇問題, 不急於出手

3. 管一層看兩層, 不只看報告

4. 充分信任, 避免干預

被上級授權時

1. 到要做到, 想清再承諾

2. 問清再開始, 先問目的, 搞清意圖

3. 有問題及時回饋

4. 擔起責任

#28 建班子

~領導者和班子關係

首先, 關於決策, 領導者提出戰略, 班子成員參與決策, 領導者拍板, 班子成員分工執行

企業經營絕對不能搞成投票決策少數服從多數什麼的, 只能一個人說了算, 領導者尤其要注意, 不能以集體意志, 多數人意見等籍口於棄自己的思考責任, 放棄自己的決策義務

其次, 一旦做了決策, 班子成員必須堅決貫徹, 落實到位

最後, 班子成員要大局觀, 不能本位主義

~建班子四重點: 

1. 定核心: 即領軍人物

2. 選對人: 班子成員寧缺勿濫

3. 塑文化: 一群沒有共同核心價值觀的狼, 再兇狠也脫離不了有奶便是娘的境界, 只能只苦不能同甘, 最終是走不遠的

4.建機制: 班子工作機制的核心是溝通機制和決策機制,1.  避免一言堂, 2. 充分調動班子成員的積極性, 要讓班子成員明白他和整個戰局的關係, 樹立起班子成員的領導使命和自豪感3. 班子遇有不稱職必須調整

#29 定戰略

~戰略的核心打法, 即如何實現目標, 4 件事

1. 沒有合適領軍人物的項目不做. 

2. 沒有下決心拼到底項目不做

3. 不掌控主動權的項目不做

4. 無法複製的專案不做

~定戰略:

聯想的戰略七步法

1. 設定願景

2. 設定戰略目標

3. 制定戰略路線

4. 確定領軍人物

5. 戰術分解

6. 確定組織結構及預算

7. 考核淚勵和調整

拉卡拉的戰略四步法

1. 定戰略目標

2. 設計路徑打法

3. 檢查資源

4. 激勵體系

~執行戰略要撞了南牆也不回頭

#30 帶隊伍

以文化帶隊伍, 即練兵 , 要達成三目標

1. 有共同目標

2. 有基本紀律

3. 學會打杖

~小心隊伍中的聰明人, 他們是危險分子

~聯想, 華為, 富士康等公司有入模子的課程, 目的讓員工形成統一的思想和行為規範, 形成基本的戰鬥力. 

創業, 將帥並重

將才: 找方向找人找錢, 如何賺錢, 然後是, 如何賺更多的錢, 給方向, 給環境

帥才: 管理: 建班子, 定戰略, 帶隊伍, 養文化

將才上, 

是要進步, 令人羡慕, 一步一步進發, 存正念, 做好事, 心態決定境界, 時刻計縮數, 反骨只會越黎越縮, 反之, 洪拳打得好, 可以打遍天下無敵手, 獅子撲免, 到底是獅子還是免, 

帥才上, 

社會上, 最成功的, 以商業計, 以賺到錢的公司, 以運動計, 是入到球的球員, 以藝術計, 是拎到獎的藝術家, 而人生, 則是賺到錢及快樂人生。這都是科學上, 可量化的成功, 而進一步的, 就靠感受, 往高一層次, 藝術的享受

生活上, 除了學業可量化外, 其他也難以量化, 已有基礎要做, 運動, MEDIATION, READING, 身心上, 有進步

習慣大體每天也有做, 本想養竉物, 但愛心,時間, 不如留到其他地方更好

家庭上, 可量化的是, 住址, 學校, 衣著等, 下一步, 希望住得更好, 小朋友選校也得考慮, 而進一步是想以自身能力去感染身邊的人. 現在34 歳, 40歳前有技能, 可教小朋友, 又可教人

工作上, 量化的是收入, 要如何增加收入, 即如何更有效地開單, 要好好規劃

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高勝算決策

Chapter 1 生活如同打牌而非打棋

對於做決定，每人最直接的方法是靠條件反射，不過最好的決策多是經過審慎思維才會出現。

打撲克教會筆者快速作出審慎考慮的方法-Game theory, 將每個可能性列出，接受生活中有不確定的事，利用現有資訊，以機會率展示，選一個最好的答案，出現理想結果便是順理成章，不出現也是機率問題，並非錯誤，不用跌入結果論的圈套。

以這種思維確策，自現會比簡單決定來得更好，而且更可改良更有進步。

Chapter 2 你要打賭嗎?

人每做一件事都在下注，為自已的未來，為所發生的事下注。

而下注是顯現自已的信念時刻，言即信念形成或對錯對所下決定十分關鍵。

所以筆者建議，每事盡力求真，若未能達到高效率，就在做決定時以對賭心態做決定，誘使自已認真考慮自已的決定。

而介時即使表達信心也會以百分比去表達。

Chapter 3 下注的學習，因應展開的未來，練習為結果正確歸因

第一章提到以下注心態去決策

第二章提到下注信念的組成及如何糾正

第三章要教大家於下注決策後得到結果，要如何從中學習

有些人賭了一輩子也不及一個初學者

因為學習下注第一步要歸因，分清技術面還是運氣面，雖然很多不確定性會影響歸因結果，但得結果後試從技術面研究改良

若能歸因技術或運氣，下一步要了解"自利偏差"將好事歸自已，壞事推比人，使自已比人優越或感覺良好，即使素材何來，戒不掉這習慣，永遠也不會進步。

最後提到要尊重習慣迴路去建立新"下注心態"歸因習慣

提示，常規，獎勵。舊的提示，新的常規，重塑習慣。

要以probabilistic thinking 機率思維去改變生活常規做法，日積月累，決策會更好。

Chapter 4 建立同伴制，透過求真團體改善決策

如題，加入團隊以改善策略，但前題是團隊忠指要求真，對準確性感興趣，有充份資訊及探索背後原因。務求加入一隊探索性思維的團隊，以客觀角度考慮各種假設，否則團隊易變成驗證性思圍，大家圍爐取暖，受迴聲室效應，只聽自已想聽的內容，加深自已偏見。

團隊要有當責心態，如有人抱怨，只能接受短期，及後要從回正軌，繼續求真，可試從好事或勝利開始分析，避免掉進驗證性思維。

即使專業人士，大法官也會掉進迴音室效應，所以僅記要加入正確團隊，以異議防止驗證性思考。

Chapter 5 提出異議來獲勝，運用科學規範使資訊最大化

以科學的方法去規範行為CUDOS

1. 共享主義，資料屬於團隊

2. 普遍主義，無論聲明和證據來自何處，對他們採取統一標準

3. 公正無私，慎防可能會影響團隊評估的衡突

4.組織性懷疑論， 成員互相討論，鼓勵參與和異議

CHAPTER 6 在心智時光旅行中冒險，納入過去，現在與未來的決策思考

人若能在決策時運用過去經驗及考慮未來，決策品質將會大大提高

人總會受時間折價影響，人們偏愛現在的自我，並犧牲未來的自我，即人會先行享樂而放棄長期目標的決定

所以時光旅行就是要打斷當下及時行樂的決定， 從過去及未來觀點做決策

或可以「十，十，十」的方式去提自己，即決定時以十分鐘，十個月或十年後變化而作考慮

我們亦會受最近發生的事情影響當下的感受而做出決策，因為我們總會㪟大當下感受，開心或失落，破解方法是拉長時間性，要明白此刻只是當下感受，人生仍有漫長路要行

若要阻止失控時的決策，我們可嘗試提高非理性行為的障礙，例如想減肥但又想食好西，可常帶健康食物在身，肚餓時先吃，打斷失控決策。

而我們更可預演劇情，預計發生結果

可從美好未來及事前驗屍方法去中立，全面預計未來的結果從而決定現在的決策， 最後要緊記，出現事情也只是機率問題，事已成過去就讓事情繼續發展

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值博率煉金術 黃國英 2010年

英SIR無疑係香港NO.1. 十年前寫的書, 到今天仍O岩用, 更與近年出的高勝算決策不謀而合, 以下輯錄內容

CHAPTER 1 看見別人看不到

投機講的是值博率, 要看出別人看不到的, 同時指出為什么做不到, 更以別人旳錯誤中分析.

輯錄

P. 6 不少職業基金經理, 是用逐一百米分段衝刺的模式,來參與投資這一場馬拉松, 段段要快, 才有以上那種力求精準的態度。+P.48 買股票從不必百戰百勝 投資是一場馬拉松, 勝負關鍵從來不是一次兩次投機/投資成功的事除非投資一次, 以後就不再投資, 否則,又何需為一次半次的勝負而達精準態度   

P.14-25 投機的口訣: 看見別人看不到: 投機似易實難, 於思考的過程, 很多時與正常人的思維, 剛剛子調轉:先於對手, 意識到移動的方向和幅度, 以原先的筍價入巿, 待別人瞭解全貌, 一擁而上之際, 於新的平衡出貨食胡:化危為機 ,首要遠離眾人焦點;LIVERMORE:AND FOR A SUCKER PLAY A MAN GETS SUCKER PAY!如果想成為短炒高手,應該興懂尋找催化劑

投機著重思考過程, 先要做到看見別人看不到的事, 其次要避開盲點, 如高勝算決策一書提到的思路, 不過這次是集中針對投機, 系統一與系統二之間的思路受著什麼影響而做錯決定

P.26 賭馬靠耳仔, 輸到無眼睇(自己唔研究得個聽, 死得) 

P, 29 問道於盲 止蝕好閒 (所謂專家, 都係打份工)

P.31 咩都睇 等於無睇 (上知天文, 下知地理, 太多資訊,其實仲亂)

P.41 EARNING PER SHARE (不同公司, 意義不同,不用同一指標用於不同行業)

P.43 PRICE TO BRIAN (不同公司, 意義不同,不用同一指標用於不同行業)

P.45 好息之徒 (是收息投資定投機,一個價位已等於收息)

P.47 見過鬼怕黑 (以偏蓋全思維,科技股輸錢唔代表佢一世都差)

P.49 價值投資? (巴菲特師父葛拉罕都有錯GE 時候)

小結, 實戰無皇道

P.52 科斯托蘭尼: 大家不須無所不知,而是要理解一切, 在關鍵時刻,指出正確的內在關係, 並採取相應動作, 大家必須像雷達一樣捕捉重要事件, 正確解釋內在關係,並且獨立思考。 現今的投資世界,步速快到爆, 如困思維太多過時陳腐的框框,人云亦云, 郤乏獨立思考, 生存委實堪憂。而要理解主宰股票的人, 歷史,心理, 哲學和兵法, 遠比死咕咕,違反人性的CAPM 和有效巿場假說, 更為有用。   

CHAPTER 2 蠱惑的槍週期

呢一節主要想帶出,巿場係無必勝的方法,  當人所共知的賺錢方法後, 巿場很快就會轉變,如果一成不變,最終只會輸錢收場。

  所謂"要先識得唔比自己輸錢,就知點去賺錢", 多數人輸錢, 原因係跟住巿場大方向走, 全世界都話開大, 多數就開細。既然如此, 從心理上要破解的話, 可以以心中的時鐘去提醒自己, 鐘罷永遠在貪婪與恐懼中徘徊, 要時常提醒自己,適時出擊, 不要受巿場心理影響, 而在技巧上破解的話, 與其胡亂出擊, 不如用一套自己行之有效的系統去愽, 至少, 出事機會率會減低. 如書中提到的海投資法, 有如職業人士般, 以數據去執行入貨,出貨, 加倉, 止蝕指示,  至少, 不會胡亂出擊, 令自己中哂蠱惑的槍每一發子彈, 而書中提到不同的招式各有高低,沒有一定的好與不好.

"投資, 投機, 值博率有利時出動, 不保証得手, 但長此下去,只要注碼相宜, 不一舖清袋, 終必修成正果。"此PART 剛好與"高勝與決策"不謀而合, 賭錢,投資投機, 以一定章法出擊, 只要值博率高, 短期因數據不多而未知結果,但只要找到高勝算方式, 長此下去必定會有好結果。

 

CHAPTER 3 決勝在心法

凡係成功投機者, 都要有"眼光""紀律""耐性"膽量""專注"

"眼光"--對巿場旳眼光靠經驗, 時刻留意巿場, 先要看準趨勢, 再留意巿場走法, 另一個是要留意自利偏差, 即自己做決定時, 好結果就話自己叻, 差結果就係巿場問題, 要避開呢個漏習, 睇巿場,做決定時最好寫低佢((自利偏差同高勝算一書異曲同工))

"紀律"-- 大巿升完又升, 但輸錢人多,主因係聽巿場雜音, 聽完買, 升左追,回左斬,  最終明明升巿都要輸錢, 既然巿況係升, 跌兩個價位就震過貓王,主因係買大左, 睇好升巿的話, 用注碼去代替止蝕 ,除非係勁短炒啦, 

另一問題係以錯誤方式賺錢, 自以為炒賣方正確, 大大注咁買, 終至輸錢, 加上巿場有古惑的槍週期,永遠唔會比你永遠大大注贏錢, 最好都係控制注碼 

"耐性"-對大巿有忍耐觀察的耐性, 往往對自己更有利, 為此我地要提升自己能力, 如, 控制注碼及涉足其他投資工具, 進攻防守都能做到, 咁就可以有能力坐多一會啦

啦

"膽量"時局要亂, 才是出頭好機會/ 一個投資項目去到令人心安的境界, 回報步定一般, 所以要係巿場賺大錢, 就要祈求亂世之外自己心態, 隨時有豁出去準備/ 下了決定之後, 便不要胡思亂想, 風險管理主要在入月之前, 而不是入巿之後, 只要注碼控制得宜, 根本不足為懼。不做孖展的話, 頂多是輸光, 若樣樣事情都唔排除, 最後唯一排除的, 就係自己發達機會。

富豪之魂--玖紙張茵, 曾經差點輸身家, 大家都覺得佢會乖乖地, 點知係繼續愽過, 大家唔明白,但有錢人就係要咁. 

""身家夠食百世, 為何仍要大注博大贏?想通這個問題, 會了解貧富間的終極差異。除富人所謀者大外,對何謂正確, 何謂錯誤, 理解大有不同。在巨變轉折點,貧者怕做錯決定, 按兵不動, 不敗便為正確;富者剛好相反, 不做決定, 白白流失機會, 能贏而不贏, 視為最失誤。""

-冒險犯錯, 求富, 敗亦可敬; 不做不錯, 仍貧,全何足喜?

-凡事皆對, 無錯無恨, 但身家無寸進, 又如何?

"專注"-股票巿場只係其中一範, 記住投資巿場金股期匯各樣互相帶動, 要睇就齊齊睇。另外,危機總會有, 處理危機至為重要 要留意消息真偽, 消除雜音,錯就認輸, 因事前控制注碼,輸左都係可接受